Похожие
Каждое предприятие или организация периодически ощущают потребность в дополнительном персонале. Это может быть связано с временным ростом спроса в связи с сезонными колебаниями или определенными внешними факторами. Например, во время финала кубка Европы по футболу, который проходил в России, единовременно потребовались десятки реализаторов билетов. Также спрос на рабочую силу может быть обусловлен увеличением производства или его более интенсивным ведением. В другом случае персонал требуется при расширении или модернизации производства, более эффективного использования оборудования и т д.
Поиск и подбор персонала иначе обозначают термином рекрутмент. Он бывает внутренним и внешним. Внутренний рекрутмент означает, что вакансии заполняются работниками организации. Он имеет различные виды. Это может быть совмещение профессий, овладение другой специальностью, а также карьерный рост, то есть на вакансию руководителя создаваемого отдела становится один из сотрудников. Такой рекрутмент имеет свои плюсы. Работник не требует переподготовки и переобучения, знаком с коллективом и традициями. Это позволяет получать отдачу максимально быстро. При ощущении карьерного роста повышается отдача работников. Сотрудники проверены временем, известно, что от них можно ожидать, менее вероятно возникновение внутренних конфликтов. С другой стороны есть и отрицательные стороны такого подхода. Коллективу периодически требуется вливание свежей крови, новый сотрудник может увидеть недостатки, так как имеет непредвзятое отношение. Часто он может помочь обучить коллектив новым методам и подходам.
Поэтому требуется и внешний рекрутмент. При этом используются внешние источники поиска. Это могут быть объявления, специализированные площадки в интернете, кадровые агентства или частные рекрутеры. Такой подход имеет следующие преимущества. Расширяется выбор кандидатов. Можно подобрать очень квалифицированного специалиста. В результате поиска можно найти перспективную молодежь, которая при больших способностях и высокой работоспособности не имеет высоких материальных претензий и ожиданий огромной зарплаты. Часто новый сотрудник может высказать новую точку зрения или подсказать решение имеющихся проблем. С другой стороны есть и минусы. К ним относятся дополнительные затраты на поиск, в том числе и время. Существует риск привлечения некомпетентного сотрудника или не оправдывающего ожиданий за длительное время.
Оптимальным является сочетание обоих подходов.
